Stratégiák és valós lehetőségek

stratégiák és valós lehetőségek

stratégiák és valós lehetőségek

A valós stratégiai kérdések azonosítása és a vezetői kontroll fejlesztése — Stratégiai problémák Két stratégiai kérdést problémákat és lehetőségeket definiálunk a vállalat átfogó teljesítménycélja és megvalósult teljesítménye közötti jelentős és strukturális különbségek tekintetében.

A cég általános célkitűzése általában a nyereség, de a vállalatok az emberekre és a bolygóra vonatkozó célkitűzésekre is törekedhetnek.

stratégiák és valós lehetőségek

A stratégiai probléma olyan negatív fejlemény vagy esemény, amely lényegében és strukturálisan megakadályozza, hogy céged elérje átfogó célkitűzését, ha céged nem alkalmazza stratégiáját. Például, a fogyasztóik kevesebb cukrot használnak, ami csökkenti az édes üdítőitalok palackozójának nyereségét. A stratégiai probléma negatívan befolyásolja a vállalat teljesítményét, és úgynevezett teljesítményrést hoz létre a teljesítmény és a vállalat általános teljesítménycélja között.

stratégiák és valós lehetőségek

Ez a teljesítményrés a valódi problémákat kiemeli az elképzelt problémákból. Csak a valós problémák okoznak hiányosságokat. A PhoneCo realizált nyeresége nem felelt meg a cég céljának.

stratégiák és valós lehetőségek

A cégnek meg kellett vizsgálnia a nyereségrést. Ez tény.

High-tech marketing stratégiák és módszerek

Annak érdekében mérd meg a teljesítményrést, hogy meghatározhasd céged stratégiai problémáit. Azzal, hogy meghatározod a problémákat azok következményei tekintetében, azaz a teljesítményrést az okok és szimptómák helyett objektivitást és egyértelműséget hozhatsz létre.

A problémás feltárás kiindulópontjaként az objektív teljesítményhiányt figyelembe véve a stratégiai folyamatok kevésbé politikai jellegűek.

Elismerjük, hogy ezek az okok az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések SWOT elemzésének összetevői. Ez az stratégiák és valós lehetőségek segíthet a vállalat jelenlegi problémájának feltárásában, de nem a kezdetek során. Nem a jelenlegi problémák okaival kezdjük, hanem következményeikkel: rossz teljesítmény.

  1. Miért az online kereset
  2. Okos stratégiák valós időben – Üzleti eszközök, sportos döntések
  3. Kertész Nelli, a Provice Informatikai Kft.
  4. Vélemény Népszámlálási stratégia: kövessünk valós célokat!
  5. Ezt a terméket használva a kereskedők összpontosíthatnak a piacok emelkedésére és esésére anélkül, hogy birtokolnák a mögöttes terméket.

A jelenlegi problémák esetén elkezdjük mérni a teljesítményrést. De ha meg kell magyaráznia a rést, akkor használhatod a SWOT-elemzést, különösen a gyengeségeket és fenyegetéseket.

stratégiák és valós lehetőségek

A szövegrészlet Marc Baaij és Patrick Reinmoeller: A nyerő stratégiák és valós lehetőségek feltérképezése című könyvéből származik. A könyv megvásárolható a  webshopunkban  valamint a Bölcs Várban található könyvesboltunkban!

További a témáról